统一社会信用代码
124304216707954396
事业单位法人年度报告书
( 2022 年度)
单 位 名 称 | 衡阳县土地矿产交易中心 |
法定代表人 | 王成福 |
国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 | 单位名称 | 衡阳县土地矿产交易中心 | ||
宗旨和 业务范围 | 管理、监督、服务。组织实施全县土地使用权、采矿权、探矿权的招标、拍卖、挂牌;负责全县建制镇和城区的土地使用权转让、出租、抵押的承办工作以及土地矿产信息发布及咨询等业务工作;协助相关单位查处土地、矿产交易违法行为。 | |||
住 所 | 衡阳县西渡镇蒸阳大道261号 | |||
法定代表人 | 王成福 | |||
开办资金 | 388.1(万元) | |||
经费来源 | 财政补助(全额) | |||
举办单位 | 衡阳县自然资源局 | |||
资产 损益 情况 | 净资产合计(所有者权益合计) | |||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |||
388.1 | 388.1 | |||
网上名称 | 衡阳县土地矿产交易中心.公益 | 从业人数 | 15 | |
对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 | 无 | |||
开 展 业 务 活 动 情 况 | 2022年,在局党组的正确领导下,土地矿产交易中心认真贯彻落实上级关于土地市场建设的各项方针政策,及时调整思维,顺应市场发展,紧紧围绕全局中心工作和年度目标管理任务,不断创新工作方式,认真探索,主动服务,持续强化土地有形市场的职责和功能,有力地推动了全县土地市场建设,维护了土地市场秩序,较好地完成了年度目标管理任务。 一、坚持党建引领,凝聚工作力量 中心年初分别制定了《业务工作》及《党建工作》年度计划,并坚持将两项工作同部署、同落实、同考核。党支部通过组织开展各项党内活动,激励党员干部充分发挥先锋模范带头作用,不断增强了支部凝聚力、战斗力,提升了党员干部工作积极性、主动性,有力地促进了各项业务工作顺利开展。 二、加强土地推介,促进业务落地 (一)土地出让工作。一是积极加强出让推介:一方面通过召开座谈会,与业内知名企业面对面洽谈推介;另一方面是利用现代传媒进行宣传发动,将出让信息刊登在《衡阳晚报》《衡阳日报》等主流报纸,或通过市公共资源交易网、县电视台、你好衡阳县网络平台、本局交易大厅电子显示屏、微信转发和出动宣传车等。今年来,在市公共资源交易中心的大力支持下,年度共发布土地挂牌出让信息68宗,已成交57宗,流拍11宗。出让总面积1036916.57 平方米(约1555.4亩),成交总价款 100634.22万元(约10亿)。其中:商住用地49宗,面积352015.97 平方米(约528亩),成交价款73413.31万元(约7.34亿);工业用地8宗,面积684900.06平方米(约1027.5亩),成交价款27220.91万元(约2.72亿)。 (二)矿产资源出让工作。共发布挂牌信息2 宗,成交2宗,成交总面积0.1793K㎡,成交总价款5949.85万元。 (三)交易服务费收取到位。年度共收取拨回交易服务费447.298万元,超额完成了年度目标管理任务。 三、改进工作作风,提升服务水平 年初中心召开了专题会议,对全年的主要工作进行了全面的安排部署。 1、加强学习教育,提升工作能力。一是制定了年度工作计划和学习计划。明确了工作目标、责任分工和学习重点,并严格按照两个计划的内容对日常工作和学习进行考核管理。二是改进了学习方式,扎实开展了理论和业务学习。坚持集中学习与个人自学方式相结合,坚持班子带头,不断拓展学习教育内容,丰富学习教育形式。今年来,共组织开展理论集中学习12次,业务集中学习19次。三是切实做到学用结合。将理论学习经验与中心业务工作有机结合起来、同解决实际问题紧密结合起来,把学习成效转化为工作动力,有力促进中心各项工作得以顺利开展。 2、狠抓工作作风,严格考勤考核。认真落实党风廉政建设各项制度和本局及县政务服务中心窗口管理等相关考勤、考核、评比制度。不断增强主动服务意识,增强工作责任感和使命感,坚决做到纪律严密,勤政廉政,及时通报季度考核评比结果,落实奖惩措施,切实提升了服务质量和效能,年度工作得到政务服务中心和办事群众的一致肯定。在大家的共同努力下,今年来本窗口被县政务中心评为季度“”,有2名工作人员被评为“”。 3、积极推进土地出让金催缴工作。截至目前,牵头完成了2020年前全县土地出让金欠缴清理任务15352.64万元(约1.54亿),尚欠100万元,正在采取相关措施催缴,预计农历年前可以收回。 4、认真落实了县“”工作任务。严格按照县委、县政府有关文件要求,成立工作专班、积极宣传、澄清底子、维护到位,认真完成了年度分管路段区域的文明创建工作任务。 四、存在问题 总结一年的工作,本中心还存在以下不足: 一是受全球经济形势影响,土地市场较疲软,土地出让难度加大; 二是上市交易的前期工作不够完善; 三是上下沟通不够及时。 五、2023年工作思路 (一)进一步提升土地推介力度。不失时机地运用一切宣传工具,进行大力宣传,积极营造公开透明、风清气正的良好交易环境。 (二)大力推进净地出让。对上市交易的前期工作进一步细化,特别是涉及地块上的附着物、建筑物的产权、债权债务要明晰,在征地、拆迁、上市交易、交地的程序上进一步完善规范。 (三)加强土地使用权转让管理。加大存量土地挖潜力度,规范土地二级市场,加强土地市场建设。 (四)调整土地出让方式。合理选择出让地块,由原来的网上挂牌方式调整为现场拍卖方式,充分激活土地市场,实现土地出让效益最大化。 (五)持续加强土地市场管理。全面落实国有建设用地使用权出让有关制度,维护土地市场健康稳定发展。 (六)坚决落实党风廉政建设责任制。进一步完善内部管理制度,增强监督执行力度,切实改进工作作风,提高办事效率,提升服务水平,优化营商环境,维护部门形象。
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |||
绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况 | 无 | |||
接受捐赠 资助及使用 情 况 | 无 |
填表人: 肖叔英 联系电话:13789391711 报送日期:2023年03月13日
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