宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。 医疗、常见病多发病护理、预防保健。

住    所

衡阳县渣江镇幸福路

法定代表人

肖远伟

开办资金

1129.64（万元）

经费来源

财政补助（财政补助(差额)）

举办单位

衡阳县卫生健康局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

9472.7

10433.7

网上名称

衡阳县第二人民医院.公益

从业人数

218

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、医院基本情况 衡阳县第二人民医院位于衡阳县渣江镇幸福路9号，占地面积17145平方米，是衡阳县西北唯一一所集医疗、预防、科研为一体的二级综合性医院。医院现有职工218人，其中高级技术职称16人，中级技术职称45人；开放病床380张，是农村合作医疗、城乡居民医保、产妇分娩、职工医保定点医院,是南华大学附一医院在衡阳县西北唯一一所定点指导医院、也是南华附二医共体合作医院。 二、2022年业务活动情况 一强化思想政治建设，为医院健康发展提供保障 1.加强思想政治建设，提高政治站位。开展党史学习教育与“三会一课”紧密结合，以“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”为主要目标，组织全体党员学习党史；通过召开专题研讨会、专题组织生活会等多种学习方式，分享学习体会，深化理想信念，落实县委及县卫健局重大决策部署，在政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。 2.加强党风廉政建设，增强队伍凝聚力。今年县卫健系统组织党史知识抢答赛，我院荣获三等奖，深入开展批评与自我批评，狠抓干部作风建设，规范党务公开、政务公开，健全党支部规章制度。严格落实中央“八项”规定，做到讲政治、顾大局，通过观看电教片及开展党日活动，牢固树立拒腐防变的思想。 二医疗安全、质量工作 1.业务指标数变化明显。2022年业务收入：3589.3万元，与去年同期略有增加,门诊人次：37793人，与去年同期增加1.3%,住院人次：7343人，医药比29.6%，与去年同期下降1.73%。 2.医疗质量稳步提升。一是实行院领导包科室，狠抓医疗护理质量与安全，组织开展行政查房与月考核相结合，规范医疗行为。二是加强院前医疗急救体系建设，畅通急诊绿色生命通道，提高西北角危、急病人的抢救效率。三是按时开展“三基”考试与技能操作考核。四是加强院感环节质控及传染病管理，严格控制合理用药，重点加强对抗菌药物及激制泵抑制剂的管理。五是全年医疗纠纷、医疗事故和安全生产事故为零。 三疫情防控取得实质性效果 1.疫情实行常态化管理。根据县新冠肺炎疫情防控指挥部要求，严格执行疫情常态化防控措施，一是完善措施，三区一通道、隔离病房、公共设施等方面落实。二是把好“四道门”进出医院人员必须戴口罩，扫“三码”测量体温。三是在疫情防控制度上落实首诊负责制流程。四是落实探视、陪护管理，制定严格的病区探视、陪护管理制度，做到一患者一陪护，发放陪护证。五是加强监督检查，每日值班领导带队进行督查，及时处置监督工作中发现的问题。六是抓实抓细人员管理，不定期举行疫情防控培训。 2.全面推进疫苗接种，筑牢防疫屏障。严格按照上级关于新冠疫苗接种相关工作的部署，全力推进大规模人群新冠疫苗接种工作，成立了疫苗接种工作领导小组，多次召开专题会议，完善接种流程，并对相关工作人员进行培训，开展疫苗接种来，院领导班子每天都在现场指挥、协调，安排布置，同时，承担6个乡镇卫生院疫苗接种医疗救治工作。截止到12月底我院共接种新冠疫苗：25668人次，单日最高接种量达1500余人。核酸检测：36069人次。 四全面深化优质护理 1.优质护理成效显著。以全省、市优质护理工作督查为契机，全院开展优质护理工作评比活动，各科室高标准，严格要求执行，得到领导及专家的高度好评。 2.护理队伍整体素质逐步上升。一是加强新护士岗前培训，二是加强三基训练及护理技能训练，三是加强护士长能力提升培训，四是加强急救小分队人员培训。 3.严控严管，提高护理质量。一是建全了护理质量控制体系，注重发挥科室质量控制小组的管理作用，实行设计质量管理。二是每月按时对各科各环节护理质量进行督查。三是不按时随时抽查各小组质控情况。 4.严格把控疫情防控关。一是预检分诊由护士、医生共同承担，详细认真，做到工作无漏洞。二是科室门禁工作24小时无间断，严格把控出入关。三是规范发热门诊工作。四是规范病区管理及陪护、病人核酸检查工作。五是疫苗接种工作有条不紊。六是组织全员疫情防控知识培训。 五不断夯实人才队伍建设 1加强人才引进。由县卫健局组织医院到高等院校招聘高精尖端人才，弥补医院人才短缺。2022年公开招聘8人，聘用编外13人。 2.加强人才培训。先后派出具有一定资质人员到上级医院进行进修培训10余人次，参加省、市、县各级各类培训20余人次，举办业务学习、医技专题讲座、三基理论实践考试考核达20余次。通过系列的学习培训，医疗水平和医技服务能力明显提升，得到了社会的高度夸赞，收到病人表扬及锦旗10余起，医务人员素质和能力不亚于同级医院。 六强化服务职能，公立医院改革取得新进展 1.优化绩效分配方案。实行全成本核算。反复测算，调整部分科室绩效，建立了多劳多得、优劳优酬的分配机制，绩效工资分配重点向临床一线、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。 2.严格落实医改政策。一是加强全院职工培训，严格执行医保政策。二是医共体稳步推进，与南华附二医院医共体建设取得成效，得到社会一致好评。三是通过双向转诊、技术支撑、人才培养、资源共享等多种方式落实惠民政策。四是持续实施药品、耗材带量采购。 3.项目建设有序推进。新住院综合大楼建设项目开展顺利，目前正在进行装修阶段，有望2023年投入使用，项目建成后将大幅提高医院综合服务能力，打造西北角医疗文化中心。 二、2023年工作规划 一主要目标 门诊人次40000人，住院病人10000人次，住院手术2000台次，业务收入达到4500万元，医药比严格控制在25%以内。 二重点任务 1.加强医疗安全管理； 2.疫情持续常态化管理； 3.加强医院人才引进及人才培养工作； 4.加快医联体、医共体合作,提高医疗服务水平； 5.积极推进项目建设，争取建设公租房300套，为新院搬迁做好准备。 三主要措施 1.严格按照医疗程序操作，确保医疗质量和医疗安全，杜绝医疗纠纷及医疗事故的发生。 2.严格按照疫情防控指挥部的要求，不折不扣抓落实。 3.持续抓好人才队伍建设；加强高、精、端人才引进和卫生专业技术人才培养力度，不断提升人才素质，为新院搬迁打下基础。 4.加快医共体建设，解决患者看病难、看病贵等问题；推进分级诊疗制度，借医改政策，积极与三甲医院全面开展紧密医连体合作，实现上、下级医院融合发展。 5.持续推进项目建设，积极与施工方进行对接，严格执行合同，保质保量完成任务，积极争取中央预算内医疗投资项目，确保新院年内顺利搬迁。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

执业许可证有效期：2018年7月1日至2033年6月30日

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无