宗旨和

业务范围

负责本镇中小学及学前教育教学管理。

住    所

衡阳县界牌镇银溪街联兴路

法定代表人

蒋卫忠

开办资金

175（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

衡阳县教育局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

39

54.4

网上名称

衡阳县界牌镇学区.公益

从业人数

6

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一年来，我学区在各级领导的亲切关怀下，在县委政府和教育局的正确领导下，在社会各界和全乡人民群众的大力支持下，紧紧围绕“教育思想现代化，学校管理精细化，办学条件标准化，学生素质优良化”的指导思想，全面贯彻党的教育方针，大力实施素质教育，深化课堂教学改革，学区教育事业获得了长足发展，下面就学区一年来 的工作情况总结汇报如下: 一、加强教育教学常规管理，全面提高教学质量学区积极探索和实践“以管理促发展”的工作思路，学区内各学校常规管理逐步走向制度化和规范化，教学质量大幅提升，办学水平明显提高。学区对学校的日常管理提出了“严、精、细、实”的四字要求。从抓课堂管理、教案批阅、作业检查、考试管理入手，加强过程管理，变办公室的静态管理为深入基层工作的动态管理，摸清底子，掌握具体情况，管理措施切实到位。 学区在教学管理和评价方面进行了一系列有益的探索，加强了教学过程管理，评价方面引进了激励竞争机制，很大程度上调动了教师工作的积极性和主动性，促进了教育教学质量的稳步提高。 二、深入督导，强化学校常规管理实效 没有深入细致的督导就很难确保学校常规管理的实效性，很难及时发现和解决基层学校管理中出现的这样那样的问题。学区成立了由学区领导、部分校长和学区督学组成的督导工作小组，督导各校教育教学工作。督导工作小组深入基层学校督导各校常规管理工作，查早读、查教案、查作业、查课外活动，听评课，检查校园文化建设。每到一处，督导小组首先听取了该校校长关于学校常规管理工作的汇报，检查学校校园美化、绿化和校园文化建设情况；随堂听取任课教师的课堂教学；教案检查一改过去大致翻看的办法，从教学计划是否符合大纲要求，教学进度是否合理，教学目标是否明确、具体，教学方法和措施是否具有针对性和可行性，是否符合学生年龄、生理、心理特征，教学设计结构是否完整，环节是否齐全，是否渗透了新课改的理念，是否有教学反思、心得等方面详细审阅；作业检查内容则涵盖作业量是否足额完成，批改是否规范，批阅是否及时等方面；检查学校教师听课、教改光盘观看情况，仔细翻阅教师教研笔记，多媒体教学记录等各种资料。 三、抓教研教改，促课程改革 1、开展优质课评选。 学区组织了第二届优质课评选活动。参赛教师以异地授课的方式进行。参赛教师准备充分，教法新颖，多媒体等教学设备运用熟练,课堂效果良好。此次活动检验了参赛教师的教学水平，展示了一批教学功底厚实、教学方法灵活、驾驭课堂能力强的优秀教师的教学风采，为其他教师今后的教学提供了良好的借鉴。 2、坚持作业教案日常检查、抽查制度 按照学区《教案编写和作业批改检查制度》的规定，各校每两周检查一次作业，每周星期一检查一次教案，有效地督促了教师及时写教案、改作业，为良好而扎实的课堂教学学记录等档案资料。 3、坚持开展校内学习制度 一年来，学区大力倡导教研教改，各校均有以校为单位的听课讨论和校本学习制度，每位教师每学期听、评、议课总课时数在5节以上，星期四集中学习内容涵盖新课程改革、学校与班级管理，名师课堂实录，集体备课等，受到了很好的效果。 四、加强校长队伍建设。 教育家陶行知先生说:“一个好校长就是一 所好学校”。抓好校长队伍建设就等于抓好了学区工作的一半，一年来的调查摸底和工作实践证明，永宁学区校长队伍基本上是一支严谨务实，有较强工作责任心和有较高工作热情的队伍。校长队伍正沿着年轻化方向发展，一批年富力强、工作责任心强，业务能力强，作风正派的教师被选拔到校长岗位上，实践证明，这些年轻校长工作有魄力，敢闯敢干，勇于创新，工作成绩突出。 五、抓教帅队伍建设，努力提高教帅队伍整体素质 教育质量的竞争，说到底是教师队伍的竞争。学区非常重视和关心青年教师成长问题。本着“尊重、理解、关心、帮助”的原则，通过多种形式的评优争先活动，调动青年教师的积极性，充分发挥青年教师的创造性和竞争力，在专业知识的掌握上、教育能力的施展对学校贡献上最大限度的发挥其潜；鼓励青年教师通过向书本学习、向同行学习，向课堂学习，在读书和实践中逐渐成长，提高自己的文化水平和业务能力。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无